江苏省农科院的体制是省地一体的管理模式，地区农科所隶属于省农科院领导，人事关系在省里，这是全国独有的农业科研体制。在省农科院领导下，做好地区农科所人事工作，事关科研创新工作的稳定和活力激发。根据本人短暂的工作经历，浅谈如何做好地区农科所人事工作。

第一，精准把握人事政策是做好人事工作的前提。人事工作具有严肃性、政策性，政策是底线，也是红线，坚持政策要求和原则，是做好人事工作的基本遵循。因此，人事工作人员要认真学习并掌握行业人事政策，不懂就问，千万不要不懂装懂。在开展具体工作任务时，先要认真领会文件精神，读懂每条每款的含义，不能模棱两可、似懂非懂地去落实，否则，轻则出错，重则误事。比如工资调整、职称申报等刚性很强的工作，由于每个人的工作经历、学历、科研成果、工作年限等不尽相同，对应的条件要求也各不相同，只有完全弄懂政策要求的情况下，方可在政策范围内顺利开展工作。

第二，责任感和执行力是做好人事工作的基础。人事工作具有一定的复杂性，关系到单位的整体利益和职工个人利益。地区农科所人事工作任务众多，包括新进人员的招聘录用、人才引进、考勤考核、工资福利、职称评审、退休退职、研究生管理等。一件事做不好，就会影响到职工个人的思想情绪，甚至影响单位声誉和事业发展，因此高度责任感是人事工作的基础。科研单位人事工作主要特点是服务，在面对需要配合的工作，一定要充分发挥积极性和主观能动性，急职工之所急，想职工之所想，让大家感受到集体组织的温暖，有利于提高单位整体凝聚力。

第三，沟通协调是做好人事工作的关键。人事工作涉及到多部门、多方面沟通协调，良好的沟通可以尽早地发现问题、解决问题、预防问题。一要加强与职工群众的沟通，掌握职工群众真实想法和问题，才可以实现真诚、有效的服务于职工群众。要多加强与科研人员沟通，及时将涉及人事方面的政策、通知和要求准确无误的传达到科研人员，有问必答，有求必应。二要主动与上级业务部门沟通，建立良好关系，清晰了解业务政策要求、工作流程、所需材料等，方可使业务准确顺利完成。三要及时向本单位领导汇报，在工作开展中遇到难题，该请示请示，这样可获得领导的支持与帮助，使工作顺利开展。