2025年下半年，农经所响应我院号召，开展了“新时代文明农科人大讨论”活动。结合院职工行为准则，个人对自身管理服务工作进行了一些思考，总结为四个关键词：“精准、规范、和谐、提升”。

1.精准：聚焦科研核心，提供精准服务保障

管理服务岗位需围绕科研工作与科技人员需求全流程提供有力支持，“履职尽责，不推诿应付”。结合个人工作内容，需要在积极协助科研人员办理成果转化相关手续，如专利申请、技术咨询项目等，在各阶段全方位跟进。同时加强与成果处的交流，及时准确了解政策变化和市场需求，当科研人员对政策规定等有疑问时，要快速响应、有重点、有针对性的解答，提高沟通效率，确保项目顺利签订和进行。目前，农经所内各团队都有区域性“十五五”规划咨询项目签订，更需要管理人员主动出击 ，考虑梳理一些共性问题，提前进行提醒，让科研人员在事务性工作上少走弯路，有更多的时间和尽量投入科研工作。

2.规范：提高日常工作效率，确保工作规范运转

“马上行动，不把今天的事拖到明天”是对日常管理服务工作效率最基本、最关键的要求。但在高效的同时，也要注意遵守各项行为规范，尤其需要“遵纪守法，不触碰底线红线”。日常事务处理上，要做到高效规范，尤其是本人目前负责的印章管理工作，认真学习院最新印章管理规定，结合我所工作实际，科学建立标准化流程，在严格执行院印章管理要求的前提下，尽量提高处理效率，需求二者之间最佳的平衡点。

3.和谐：注重良性互动，营造和谐工作氛围

对于科研管理服务人员而言，“宽容大度，不做伤害他人的事” 不仅是个人修养的体现，更是推动科研事业良性发展的重要基石。所综合办内部应该及时且坦诚的沟通，强化协作，提高管理服务工作成效。同时，积极参与各种工会和所团建活动、加强与各团队科研人员交流，了解一线科研人员所需所想，通过营造和谐融洽的工作氛围，让科研人员身处被理解、被尊重的环境中，使其能够更专注于学术探索，同时增加了团队凝聚力，形成良好的科研生态。

4.提升：优化工作方法，持续提升服务效能

随着时代发展和科技进步，不仅科研工作，管理服务工作也需要不断创新改进，“勤学善思，不让落后的观念禁锢自己”。譬如院工作平台根据新的要求，时常变动，所综合办人员应当定期开展工作复盘，广泛收集科研人员、其他部门的意见和建议，分析工作中存在的问题和不足，针对性地优化工作流程和服务方式。同时不断提升自身的专业素养和服务能力，积极参加各类业务技能培训、职业素养提升培训等，提高个人综合能力，以适应院所发展的新需求。此外，也应当积极思考，寻找在新时代中出现的新路径、新方法，抓住新机遇，为农业科研工作贡献自己的力量。