农业科研单位作为全国公益性科研机构，肩负着农业科技创新和服务“三农”的重要使命，发挥独特的科技资源优势，创新工作模式，构建科技服务新格局，强力支撑乡村振兴战略实施，是新时代背景下下面临的重要任务。2020年以来，在院党委、行政统筹谋划、研究部署和大力推动下，以接续传承“亚夫精神”、高举“亚夫”科技服务旗帜为宗旨，以“融入乡村、贴近农民”为目标，以“重心下沉、注重实效”为原则，基本形成亚夫科技服务体系。那么如何提升农业科技服务体系建设效能，谈自己几点浅显的思考。

一、亚夫科技服务典型模式与经验

在科技成果实践推广应用过程中，亚夫科技服务体系通过开展全方位技术服务，积极探索有效服务路径，形成了一些可复制可推广经验模式，针对农户来说，具有一定可操作性，为产业升级和竞争力提升做出较大贡献。

1．构建“产研政企金”协同模式，从0到1打造特色产业

紧紧依靠地方政府引导，联合龙头企业，发挥亚夫项目桥梁作用，以亚夫工作站为抓手，打造协同推广共同体，以科技赋能构建产业新业态。

2. 深化科技产业融合，依托自主成果解决产业难题

积极强化自主特色优势品种和技术应用，促进科技成果与产业需求相融合，提升区域产业发展特色优势，有力引领支撑当地主导产业提档升级。

3. 集成优势资源力量，整体打造乡村产业集聚高地

坚持融合发展，积极推进资金链与创新链、产业链、人才链等四链深度融合，优化资源配置，集中力量打造主导产业、特色产业，不断提升产业集群竞争力。

4. 发展农业全产业链，推动乡村产业升级

聚焦优势特色主导产业，打造开放立体式产业格局，延伸产业链，坚持把农户放在核心地位，全链条助力农业增值增效。

5. 构建“线上线下”销售矩阵，带动农户增收致富

践行“帮助农民销”“实现农民富”的理念，多点发力，积极为农产品找销路，有效解决技术和销售难题，带动地方特色优势产业发展，实现解决技术难题和农民增收共赢。

二、亚夫科技服务体系工作的思考

1. 进一步健全完善“三位一体”体系

针对农业公益性产业，面向技术获取、采用能力弱的小农户等技术终端用户，应以政府为主导，建立公益性的技术转移转化服务体系，“亚夫科技服务工作站、亚夫科技特派员、亚夫科技服务项目”三位一体的公益性科技成果转移转化模式，解决小农户技术获取和采纳应用难的问题。更高质量地建设亚夫科技服务体系要聚焦于能够精准服务地方，为推进乡村全面振兴、书写现代农业新篇章发挥科技支撑引领作用。以亚夫工作站为主体，围绕区域特色、优势、新兴或主导产业，遴选专业对口、经验丰富、能力过硬的工作站站长、副站长等人员，根据产业需求和人员配置情况，统筹盘活资源，做好系统谋划，探索亚夫科技服务新路径，针对性设计、确定和支持项目实施，着力打通农业科技服务与成果推广“最后一公里”问题。

2. 进一步推进亚夫工作站与地方贯通融合

亚夫工作站设立应当加强与地方政府、基层党组织、农业部门、产业园区的沟通协调，广泛征求农业企业、农业大户和小农户等意见建议，强化院内外协作，在意见最大化一致的基础上设立工作站。为更好地实施亚夫科技服务项目、充分调动亚夫科技特派员积极性、高效运行亚夫工作站，推进亚夫科技服务体系稳扎稳打向前走，促科技成果落地生根，需结合地方，根据实际情况制订更好的服务于亚夫科技服务体系高质量实质化运行的各种管理规章制度，提供组织保障。

3. 进一步提升科技特派员履职能力

科技服务人员的遴选、培养、使用和评价在技术成果转移转化过程中起着至关重要的作用。发扬“一懂两爱”情怀，进一步加强和细化科技特派员申报审批工作，真正做到“带着农民干、帮着农民销、实现农民富”；对申报人员在研项目、社会兼职、团队分工、综合能力等方面全面考察，真正确保科技特派员在基层待得住、起作用；建议给予专职科技特派员稳定的项目支持；针对具有服务经验的退休专家，探索建立发挥退休人员作用的运行机制。

4. 进一步加大亚夫科技服务综合效应和保障能力

科技特派员具有密切联系群众和熟悉政策的双重优势，在特派员队伍建设中，要建立品牌，充分选树典型，加大宣传力度，奏响“科研服务三农，助力乡村振兴”主旋律，积极践行亚夫精神，营造“人人争先进、处处有亮点”的良好文化氛围，擦亮“亚夫”科技服务金字招牌。推动建立亚夫工作站动态运行保障机制，立足区域产业实际需要，结合亚夫项目考核情况，给予稳定支持；明确科技特派员办公、食宿、交通等保障举措，组建一支稳定的特派员队伍；建立协同服务机制，站长和项目负责人协同推进项目实施完成。