近年来，我院开展了一系列海外引智的探索实践工作，如建设优秀海外专家队伍资源信息库、择优聘请海外专家担任特聘研究员、启动实施院海外引智项目计划，以及依托国家和省各类海外引智项目计划柔性引进优秀海外专家来院工作等等，在科技创新能力提升、重要成果产出、国际化人才培养等方面都起到了重要的支撑作用。与此同时，受到国际关系格局深刻变化及新冠疫情等等因素的影响，我院海外引智工作存在开展不够均衡、计划性有待提高、管理机制需要加强和服务体系不够完善等问题。针对以上存在的问题，对标人才强院和高水平国际化院所建设的要求，提出促进海外引智提质增效的几点建议。

加强顶层设计，科学制定海外引智计划。海外引智工作的高质高效开展，需要院和专业所各自充分发挥作用，统筹考虑、认真谋划，形成系统化、规范化、常态化的海外人才引进机制。院层面应从全院科技创新事业发展的战略全局出发，做好紧缺的海外高端专家的引进设计，在引进专家数量、层次、专业背景和预期发挥作用等方面进行前瞻性规划和充分论证。针对某些学科领域海外专家需求较为集中的情况，可由院层面统筹考虑制定科学的引进规划，避免专家同质化以及人才冗余。与此同时，专业所应提高对海外引智工作重要性的认识，结合学科发展、人才队伍建设和科研成果产出等方面的需求，提出符合实际的海外引智规划，做到“阶段有规划，年度有计划”，切实将海外引智工作作为提升团队科技创新能力的有力抓手。

充分挖掘资源，积极拓展海外引智渠道。秉持“不求为我所有，但求为我所用”的原则，多渠道拓宽海外科技人才引进途径，助力科技创新事业发展。一是建设海外专家信息库，收录在国际交流合作活动中积聚的海外人才资源，在全院范围内实现共享，为人才引进提供信息支撑。二是加强与上级业务部门的沟通交流，畅通信息渠道，通过参与侨界高端人才圆桌会议、百名海外博士江苏行、国际人才交流大会等活动，促进信息互通和供需对接。三是充分利用各类机构组织或社会团体的海外引智平台功能，如外国驻华使领馆或代表处、省侨联、省欧美同学会、国际人才交流协会等，扩大海外智力的网罗范围。此外，还应加强院海外引智项目的纽带作用，通过项目的持续实施，形成长期稳定的海外专家柔性引进模式，将真正有利于推动院科技创新的海外人才全职引进我院工作。

加强项目管理，提升海外引智服务保障。一是促进院级海外引智项目与国家和省级引智项目的衔接，鼓励科技人员对外争取项目，对未获立项的国家和省级项目给予一定程度的院级支持。二是针对不同的专家层次和预期的海外引智成果设置不同类型的院级引智项目，在项目经费列支范围和验收要求等方面体现差异化。三是加强项目申报动员和政策文件解读工作，做细做实管理服务，增进科技人员对项目申报流程和要求的了解。四是强化项目实施跟踪管理。在项目实施中期开展摸底排查，对执行存在困难或不能执行的项目及时进行动态调整，保障经费使用效率。五是通过举行优秀海外引智成果报告会等形式，加强对项目实施成效的总结及宣传，提升科技人员对海外引智重要意义的认识。六是加强专业所和相关职能部门的沟通及联动，不断优化管理，整合行政资源，突出管理部门的服务属性，构建外专引智工作的服务保障机制。进一步规范化、流程化引智专家在院工作的管理和服务，提供完善的工作和生活保障，确保引进专家的作用落到实处。