在工程代建制（江苏省称为政府投资工程集中建设）模式下，使用单位只是功能需求的提出者，不再是传统意义上的“建设方”，但仍需全过程参与、精准定位，把需求提出与过程监督有机融合，才能真正实现建筑预期功能。本人结合院内首个代建制项目（省农业种质资源综合基因库项目）的实施，对项目功能如期实现的路径提出思考如下：

1.一次说清功能与标准

使用单位主持或参与项目建议、可行性研究报告和初步设计的过程中，要通过充分调研，尽量一次性提出使用功能配置、建设标准，避免后期反复调整造成不必要的变更与费用增加、工期延误、质量缺陷。即便是需要调整功能和标准，也应该是强调“早”“小”。省农业综合基因库项目在设计初期定位为动物、植物和微生物等生物资源的安全保存功能和实验功能，施工后期因为不断增加了科研办公功能，导致一定量变更，由此也产生了一定的工期延误，为质量瑕疵埋下一定隐患。

2.沟通、监督两项机制必不可少

代建单位是工程的主导者，是相关合同的主体，对质量、造价、安全、工期等的控制履行主体责任。建立良好的沟通、监督机制始于项目策划、设计阶段，关键时间节点是施工过程中，直至竣工验收并交付。沟通，重在通过工程例会等渠道强化与代建单位的经常性信息互通，并通过代建单位对设计、施工、监理等单位的工作提出问题与建议；监督，重在日常的现场施工过程中发现问题，弥补监理工作的不足，不断纠正工程偏差。

3.个人的三个能力（学习、发现问题、自我驱动）需要提升

作为使用单位的一员，其学习能力体现在，既要充分理解组织内部的功能需求，又要基本熟悉工艺要求、技术参数，发挥内外部沟通的桥梁作用，体现适当的专业性。发现问题能力体现在，从图纸中、施工现场中把握信息，利用知识、技能的储备以及美学认知等加以判断。自我驱动力，则强调工作的勤勉与责任心，是持续投入精力、保持专注，并以高度责任感完成任务的品质，体现在勤于现场、乐于思考、勇于斗争。