最近院里成立了玉米研究中心，这是一个研究团队实体，而不仅仅是一个平台或创新联合体。我觉得这种以作物为对象的科研组织方式优于那种以某一类技术或某一种学科为对象的组织方式。

笔者长期在基地工作，其中工程管理是重要工作内容之一，在保管工程档案时，起初由于没有经验，是以工程实施的阶段来分类管理档案的。例如，所有工程的设计图纸放在一块，所有的招投标文件放在一块，所有的合同放在一块，所有的工程变更又放在一块。结果好像分类很清晰，但使用起来却比较麻烦。如在工程监管时，同一项工程要在图纸档案里找图纸、在招投标档案里找招投标文件、在合同档案里找合同，等等，这次用完了还要放回不同的档案，下次用又要重复这一遍过程，相当麻烦。

后来调整了方法，改成以某一项工程来分类管理档案，就是同一项工程的图纸、招投标文件、合同、变更验收、审计都放在一起，这样使用过程中的麻烦迎刃而解。而且你很少有需要同时找不同工程所有的合同、不同工程所有的设计之类的情况。

不同工程的所有设计图纸放在一块，所有的招投标文件放在一块，就相当于资源研究跟资源研究在一起、育种跟育种在一起一样。而将同一项工程的图纸、招投标文件放在一起就相当于把资源与育种并在一起。所以，从我个人从事基地管理的工作经验我认为成立玉米研究中心更有利于玉米新品种创新。

如果立足于玉米整个产业的提升，建议可以继续对玉米研究中心进行拓展，将玉米的病虫草防治、玉米加工等也集中到玉米研究中心。因为随着生产的专业化和规模的扩大化，生产上需要的往往是全产业链解决方案，而不仅仅是某个单项技术的提升。