“十五五”就在眼前。我们学习二十届四中全会精神，其根本目的在于进入“十五五”后能从战略高度审视和制定自己的行动路径，以期自己能为中华民族的伟大复兴贡献自己的智慧和力量。下面谈几点个人学习后认为应该怎么做的体会。
一、需要致力于思想认识的集体觉醒。
思想认识是行动的指南，当路线方针确立之后，干部是决定性的因素。这可以从三个维度来认识和行动。
一是真正将党建融入中心工作。我们组织学习和讨论《建议》不能仅仅局限于行为上的规定动作或者是仅满足于“知道了”，而是应该真正的学懂、弄痛、悟透，并将国家的方针政策与自己的客观实际紧密的联系起来，这就需要研究所的党总支和各支部采用多种切合自身特点的方式进行全员总动员，将思想认识的觉醒化为行动的自觉。这其中党员同志应发挥先锋模范作用。
二是关键少数要起到带头作用，主要是各团队负责人和所领导班子。之所以将团队负责人置于前面的突出位置，是因为他们才是科技创新一线的基层指挥员、战斗员，而且在以往的通常做法中，一直重视的只是将“处所级领导”作为关键少数，这并不符合科研单位的实际，而应扩展到科研体系。如果团队负责人的思想认识不到位，就会形成堵点和卡点。我们现实中的许多问题正是由此而来。
三是集体的正确和统一认知。在宏观层面或者说可以摆在桌面上来讲的，大家都可以很容易的形成正确和统一认识表态，但这多少有些“坐而论道”的味道。因为一旦具体的落实到行动之中，涉及到具体的方向、分工、组织形式、名利分配、眼前和长远等等方面往往容易形成新的分歧甚至冲突，这些都不利于新型组织方式的形成和具体的实操。
二、需要真正弄清楚农业科技创新的底层逻辑。
一直以来，或者大多数的人都认为从事农业创新，项目、人才、平台、成果产出等是要素，并矢志不渝的致力于堆砌，这并没有什么不妥。但我们的历史方位告诉我们，无序竞争的繁华过后，拼的是深厚的底蕴，这样才能做到“淡妆浓抹总相宜”。个人认为应在三大底层逻辑上进行再造。
一是扎实的科研基本功。现在坐在办公室、在电脑前面做科研已成了一种常态，但这种常态是病态的。由于高等教育的某些缺失，使得我们的博士们除了精通一项实验室技术之外，对作物、对生产、对田间等产业链的上、中、下游多环节知识相对缺失，“博士”成了“专士”，甚至一些最基本的科研方式的科学性都没有概念，长期以往将严重阻碍真正的科技创新。
二是团队协同。以新品种的选育为例，过去是育种家时代，一个人可以完成从种质资源到品种的全过程，商业化育种时代的到来已将育种这种科学问题演变成了技术问题。现在一个科研人员已不可能育成真正的好品种，需要团队的通力协作才能达到。但不难看到我们很多的科技人员仍痴迷于这种过去的形式，其他学科领域同样如此，新型举国体制的运作基石之一就是团队协同，这需要重新构建名利分配体系。
三是创新氛围营造。科技创新领域应该是一片自由意志的空间，以大胆假设、小心求证为准绳。但不知从何时开始，我们的团队因为何种原因成了一个等级森严的地方，学阀、家长制、一言堂比比皆是，没有了学术自由、学术平等、民主、宽容失败。有利于创新的氛围营造其实就是一种创新的文化氛围。
三、需要从克服科研“四风”的“小”事抓起
“四风”问题存在于方方面面，形形式式，科研上亦是如此。
“形式主义”的科研不能形成创新和产业的深度融合，忙忙碌碌的假象之下，也会出一些所谓的SCI论文、专利、品种权等等，但这些除了晋升职称有用外，实际价值却是无限趋向于“零”。
“官僚主义”的科研体现在高高在上，以大单位、大专家自居，不深入生产、田间一线，关键科研节点等通过安排来完成，至于自己名下的研究生让别人带，至于从负责人到共同工作人到学生再到合同工、临时工的层层做指挥式科研也屡见不鲜。
“享乐主义”的科研主要体现在大多时间坐在办公室、不深入一线，唯恐出汗变黑，利用外包服务进行能包则包的外包式科研等等。
“奢靡之风”的科研主要体现在科研经费使用的极大浪费之上。诸如仪器设备的采购闲置、试剂耗材的随意采购与浪费，追求差旅的舒适，乃至于行业内、行业间的超规格接待等等。
四、需要进行大刀阔斧的变革。
理想是丰满的，但现实却有些“骨感”，“十五五“的窗口期并不长，最多再加一个”十六五”，如果还不能有所建树，然后恐怕就没有然后了。这需要我们在研究所层面进行变革，因为时不我待，所以需要大刀阔斧。
一是盘活研究所的内部人才资源，加大对他们的综合培养力度，形成一个人才“蓄水池”，激发他们的创新活力。
二是以壮士断腕的勇气大力进行学科调整，避免面面俱到，走专而精的创新之路，对难以为继的学科不再断续的“输血”“吊气”，这样才能迎接光明的未来。
三是对传统优势学科的再造，补齐短板，快速在创新手段和方式上进入新赛道，在科研方向上另辟赛道。
四是破除激励政策中新的“大锅饭”现象，在新的创新机制之中兼顾岗位分工的公平性，综合运用凝聚力、向心力、荣誉感、获得感、幸福感等形成研究所的创新文化。