党的二十届三中全会指出，允许科研类事业单位实行比一般事业单位更灵活的管理制度，探索实行企业化管理。2025年院工作会议提出“持续推进‘管理科研’向‘经营创新’转变”。在传统认知中，企业经营以市场为导向，追求利润最大化；科技创新以探索为驱动，追求知识前沿性，二者看似没有什么关联。本人曾在院投资企业（南京天邦）工作数年，结合自身的工作经历，分析企业经营与科技创新的异同，发现二者虽然路径迥异，实则内核相通。当今世界的科技竞争日趋激烈，如何以企业经营理念来为科技创新增添动力，浅谈个人的一些认识。
一、战略引领：以企业发展愿景锚定科研发展规划
卓越的企业必有清晰的战略愿景和阶段目标，这为其所有经营活动提供了凝聚力和方向感。科技创新工作同样不能"为技术而技术"，创新团队必须制定清晰的科研发展规划与目标，应当既对接国家重大战略需求，又契合产业发展实际需要，回答好"为什么创新"、"为谁创新"的根本问题。就像企业需要一款拳头产品打开市场，科研机构也需要明确自身的"主攻方向"和"优势领域"，集中资源，长期投入，力争产出具有行业引领性、市场颠覆性的"硬核"成果，避免在细枝末节上重复做功。一个锚定发展大势的科研蓝图，是科技创新工作的"导航仪"和"压舱石"。
二、产品为王：以企业过硬产品对标科研实用成果
企业的生命线在于能否提供满足甚至超越客户期望的产品或服务。科研成果就是科技创新活动的产品，科技创新的价值，最终也要通过科研成果的实用性来检验。这意味着，科研活动不能止步于论文、专利和实验室样品，必须强化"成果导向"，要以打造"科技硬货"为目标，推动科研从技术推动向市场牵引转变。评价一项成果的优劣，不仅要看其技术指标的先进性，更要看其技术成熟度、成本可控性及市场应用潜力。就像企业严控产品质量一样，我们也必须建立一套科学的评价体系，确保产出的科研成果"实用、管用、好用"，经得起市场和实践的考验。
三、敏捷反应：以企业快速应变引导研究方向调整
成功的企业都具备敏锐的市场嗅觉和快速反应能力，能够根据市场变化及时调整产品策略和经营方向。科技创新工作同样需要这种敏捷性，不能固守既定路径而忽视外部环境变化。创新团队应建立定期评估机制，密切关注科技发展前沿趋势、产业需求变化以及市场竞争态势，当原有研究方向与实际需求出现偏差，或新的机遇出现时，要勇于及时调整甚至转向。就像企业通过快速迭代产品来适应市场，科研工作也需要通过持续优化研究方向来保持其相关性和前瞻性。
四、品牌打造：以企业品牌建设塑造创新团队优势
优秀企业注重打造独特的品牌形象和产品特色，从而在市场竞争中脱颖而出。科技创新工作同样需要凝练特色、打造品牌，形成独特的竞争优势。创新团队应当立足自身基础条件和资源禀赋，找准定位，在特定领域深耕细作，形成人无我有、人有我优的特色优势。通过持续积累和重点投入，逐步建立起在领域内的学术声誉和技术品牌，从而更好地吸引资源、汇聚人才、拓展合作，形成良性循环。
五、高效运营：以企业生产高效优化科研组织方式
现代企业通过精益生产、流程再造等手段不断提升运营效率，降低成本。科技创新作为高度复杂的智力生产活动，其组织方式同样需要追求高效与敏捷。传统的、单打独斗式的科研组织模式已难以适应复杂问题的攻关需求，我们应借鉴企业精益管理的理念，打破学科和团队壁垒，围绕重大任务组建跨学科、跨团队的协同攻关团队，充分发挥创新链上下游协同创新的优势；推行项目制管理，建立全过程、精细化的管理制度，提高资源配置效率，最大限度减少内耗与内卷，加快研发进程，提升研发效率。
六、市场推广：以企业专业销售锻造成果推广队伍
再好的产品，若躺在仓库里，也无法实现其价值，企业深知专业销售队伍的重要性。对于科技创新而言，"酒香也怕巷子深"，优秀的成果同样需要专业的力量将其推向市场。我们必须改变"重研究、轻推广"的旧观念，着力培养一支既懂技术又懂市场的专业化科技成果推广与转化队伍。这批"科技经纪人"如同企业的销售精英，能够精准挖掘成果的卖点与适用场景，高效链接产业需求与科研供给，打通从实验室到生产线"最后一公里"。
七、生态建设：以企业灵活政策催生创新激励机制
企业的活力源于灵活有效的内部激励政策，能够激发员工的最大潜能。科技创新归根结底是人的创造性活动，更需要建立一套激发科研人员内生动力的激励机制。这就要求我们建立"以人为本"的激励体系，借鉴企业灵活的激励政策，建立与成果贡献率挂钩的利益分配制度，改革科技成果权益分配机制，赋予科研人员更大的成果所有权或长期使用权，让做出贡献的团队和个人"名利双收"。同时，要营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围，为"十年磨一剑"的原始创新提供稳定的制度保障。通过物质与精神激励并举，真正让创新者得益，为创新之火添上利益之油。
将企业经营理念融入科技创新管理，绝非生搬硬套，而是取其神韵、学其精髓，本质是要遵循科技创新规律和市场经济规律，建立高质量、高效率的创新体系。这要求我们每一位科技管理者和科研工作者都能树立起"创新企业家"的意识，以经营事业的理念来谋划和推动科技创新，最终实现科技创新价值最大化，为高质量发展注入源源不断的强大动能。