博士后是充满创新活力的青年人才群体，是推动科研院所科技创新的重要力量。我院高度重视博士后工作，博士后队伍从无到有，由弱变强，博士后招收数量和质量均走在全国省级农科院前列，对院加快引进和培养青年拔尖人才、提升自主创新能力和核心竞争力发挥了重要作用，我院博士后工作站连续3届获“全国优秀博士后科研工作站”。

当前，在博士后培养工作中还存在一些问题，如进站门槛较低，出站考核指标单一，缺乏对联合培养导师的评价，博士后工作难以体现对团队学科发展和成果产出的支撑作用等。如何进一步提高博士后培养质量和工作水平，推进我院博士后事业高质量发展，谈自己几点浅显的思考。

一是提高博士后进站标准。一方面，要优化博士后招收条件，在目前博士后进站的基本条件基础上，建议增加对科研创新能力、农业相关学术背景等方面的要求，提升申请者与团队学科方向的匹配度。另一方面，要加强进站现场综合评估，用人团队和联合培养导师重点强化对申请者学习经历、博士论文质量、创新思维、科研能力、心理素质等多维度的考察和评估，严把进站质量关。

二是强化博士后分类培养。坚持需求导向，强化分类支持培养，建议将我院博士后招收类型分为科研博士后和“紫金人才”博士后。科研博士后主要吸引高水平研究成果的博士生进站工作，满足我院科研创新能力需求，薪酬待遇由研究所和团队承担；“紫金人才”博士后重点吸引本硕博均为国内外名校博士进站，为院高层次人才队伍建设培养后备力量，聚焦高质量博士后的支持和培养，由院所按照1:1配套薪酬待遇，考核优秀可优先考虑留院工作，进一步激发博士后创新潜能。

三是完善考核评价体系。完善博士后出站考核标准，除考核项目、文章外，重点考核博士后工作期间对团队学科发展的贡献和作用，比如增加对原始创新、技术突破、学科进步等方面的指标。同时，加强对合作导师培养博士后成效的评估，制定合作导师评价标准体系，对于培养多次延期的、培养成效不明显等情况的，暂停合作导师招收博士后。

四是建立留院“掐尖”遴选机制。充分利用好留院激励举措，将在站博士后作为优秀人才选拔的“蓄水池”。同时，要提高博士后留院标准，如提高为不得低于院“紫金人才”青年拔尖人才标准，同时严控在站时间24个月以内，切实从博士后中遴选一批极其优秀人才留院，形成青年后备人才“拔尖”效应，为我院遴选一批优秀的青年科技人才。