为进一步强化我院党建品牌建设，提升品牌影响力，我院正在构建“1+N”党建品牌矩阵，计划实施“一个支部对接一个农村基层支部、一个科技型企业、一个科技园区、一个院外标杆创新团队（单位）”的“五个一”工程，推动党建与业务深度融合。专业所作为农业科研、成果转化与服务 “三农” 的一线力量，其党支部的实践成效直接关系到工程落地质量。笔者认为专业所应结合我院 “服务三农、科技兴农” 的根本使命，立足学科优势、紧扣产业需求，从对接靶向、融合路径、保障机制三方面发力，让“五个一”工程真正成为引领农业科技高质量发展的“红色引擎”。
一、精准锚定对接对象，让合作 “接地气、见实效”
专业所党支部落实“五个一”工程，首要任务是避免 “盲目对接、形式合作”，需结合自身研究领域与区域产业特点，找到“需求互补、能出成果”的合作对象，筑牢工程实践根基。
在农村基层支部对接上，要瞄准“产业有需求、农户有期盼”的村庄。比如粮食、资源、植保等专业所，可重点对接粮食主产县的村支部，像苏北地区的小麦、水稻主产区，通过 “科技特派员驻点 + 支部结对”的方式，把办公室“搬”到田间地头——既能及时掌握农户在品种选择、病虫害防治上的痛点，又能把最新培育的良种、配套栽培技术送到田间，让党建共建成为“科技助农”的纽带。园艺专业所则可对接特色果蔬种植村，比如苏南地区的草莓种植村、苏中地区的设施蔬菜村，联合开展“技术上门、产销对接”，帮农户解决“种得好、卖得俏”的问题，让党建工作真正扎根基层、服务农户。
对接科技型企业时，要聚焦“产业链上下游、技术有痛点”的伙伴。农机装备专业所可选择农业机械制造龙头企业，围绕 “智能农机研发、老旧设备升级” 等企业急需解决的难题，共建联合实验室；农产品加工专业所则可对接食品加工专精特新企业，针对“农产品精深加工、绿色保鲜技术” 等需求，组建技术攻关小组，把支部会议开在生产车间、研发一线，让党建合作成为 产学研转化”的桥梁，既帮企业突破技术瓶颈，也让专业所的科研成果有了“用武之地”。
科技园区对接要抓住“平台有优势、资源能整合”的载体。优先选择省级以上农业科技园区、现代农业产业园，比如南京国家农业科技园区、盐城现代农业产业园等。借助园区的土地、资金、企业集聚优势，打造“支部+园区+项目” 模式——在园区内建设科研成果中试基地，把“实验室成果”转化为“可推广的技术”；同时为园区内的中小微农业企业、种植大户提供“一站式”科技服务，比如土壤检测、技术培训、标准制定，让园区成为专业所党建与业务融合的“实践舞台”。
院外标杆创新团队（单位）对接，要瞄准“能学经验、能攻难题”的对象。既可以是国内同领域顶尖的科研院所、高校团队，比如中国农业科学院的作物遗传育种团队、南京农业大学的农业资源与环境团队，通过联合开展“主题党日+学术研讨”，学习其在党建与业务融合、人才培养上的先进做法；也可以是党建工作突出的兄弟单位，借鉴其“党员先锋岗”“攻关突击队”的建设经验，同时围绕“粮食安全、绿色农业、智慧农业”等重大课题开展联合攻关，让对接合作成为 “提质增效”的跳板。
二、深化党建业务融合，让工程 “有抓手、显价值”
“五个一”工程的核心是破解党建与业务“两张皮” 问题。专业所党支部要以具体项目、实际行动为纽带，让党建工作融入科研、服务、转化的每一个环节，激活工程的核心价值。
以“技术赋能”为核心，打造党建服务品牌。面对对接的农村基层支部，可开展“党建+田间课堂”“党建+农技大篷车”活动——组织党员专家定期下乡，手把手教农户防治病虫害、调控水肥，发放通俗易懂的技术手册；针对科技企业和园区，组建 “党员技术攻坚队”，在合作项目中设立“党员先锋岗”，比如在智能农机研发中，党员带头攻克传感器适配难题；在农产品深加工项目里，党员牵头优化生产工艺，让党员在一线亮身份、作表率，让党建服务成为“科技兴农”的具体实践。
以“共建共享”为纽带，丰富党建活动形式。与对接对象联合开展主题党日，不再是“单纯学文件、读报告”，而是围绕产业发展、科研攻关找共鸣——比如和农村基层支部一起学习习近平总书记关于乡村振兴的重要论述，同时讨论 “如何让良种在本村推广落地”；和科技企业联合举办 “技能竞赛”，比一比谁的技术方案更贴合生产需求；和科技园区共同开展“成果展示会”，邀请农户、企业代表看成果、提需求，让党建活动既有“红色温度”，又有“实践热度”。
以“问题导向”为抓手，破解发展瓶颈。通过党建共建平台，定期开“需求对接会”—— 听农村基层支部说“今年种的玉米倒伏严重，急需抗倒伏品种”，就把这个需求转化为科研课题；听科技企业说“绿色防控技术成本高，农户用不起”，就针对性研发低成本防控方案；听科技园区说 “缺乏懂技术的管理人才”，就开展“技术培训+人才结对”。让党建工作成为解决实际问题的“金钥匙”，而不是停留在纸面上的 “空口号”。
三、健全长效保障机制，让工程 “能持续、见长效”
“五个一”工程不是“短期任务、一阵风”，专业所党支部需要建立健全长效机制，确保工程从“落地”到“深化”，从“见效”到“长效”，真正融入支部日常工作。
建立责任落实机制。明确支部书记为“五个一”工程第一责任人，支委成员分工负责——有人专门对接农村基层支部，有人统筹科技企业合作，有人协调科技园区资源，有人联络院外标杆团队。同时把工程落实情况纳入支部党建考核，和党员评优评先、绩效考核挂钩，比如党员参与对接活动的次数、解决实际问题的数量，都作为评价依据，形成“人人有责任、事事有落实”的工作格局。
建立沟通协调机制。和每个对接对象约定“定期联络”—每月线上沟通一次，了解合作进展、存在问题；每季度实地走访一次，现场解决难题；每年年底一起复盘，总结经验、调整下一年计划。同时加强与院党委工作部、科研管理处等职能部门的沟通，比如需要经费支持时及时汇报，需要跨所协作时请求协调，形成“上下联动、左右协同”的合力，避免“单打独斗、力不从心”。
建立资源整合机制。一方面整合专业所自身资源—— 把实验室、仪器设备、专家团队向对接对象开放，为合作项目提供技术支撑；另一方面争取外部资源——对接地方政府的乡村振兴项目资金，联合行业协会开展技术推广，让合作有“资源保障”。同时设立“五个一”工程专项经费，用于开展培训、举办活动、推广成果，确保各项工作“有钱办事、有人干事”。
建立宣传推广机制。及时总结工程推进中的好做法、好案例——比如“某支部对接蔬菜种植村，帮农户亩均增收 2000 元”“某支部联合企业研发新设备，填补省内技术空白”，通过院官网、公众号、地方媒体进行宣传。既展示专业所党建与业务融合的成果，扩大院党建品牌影响力；也以典型引路，带动更多支部学习借鉴，为全院“1+N” 党建品牌矩阵建设添砖加瓦。
说到底，专业所落实“五个一”工程，关键在“实”——对接要实、融合要实、保障要实，核心是立足学科特色、聚焦“三农”需求，把党建工作做在科研一线、服务一线、转化一线，要让“五个一”工程成为推动农业科技进步的 “红色动力”，既彰显我院“服务三农、科技兴农”的使命担当，也为高质量党建引领农业科技事业高质量发展提供坚实支撑。