2024年我岗位变动到院检测中心，已经在我院3个不同性质的单位部门（专业所、管理部门、服务部门）担任了纪检委员，三个单位均可用“看、听、思、行”四字诀来履职，以检测中心为例，谈谈四字诀履职实践。

一、全面看

一看中心成立的来龙去脉，弄清成立的目的、意义，定位和职责，检测中心列管理服务部门序列，参照研究所管理，是因为中心的中心实验室是院大型仪器共享平台，服务院创新团队，为他们提供科研实验服务，这是服务职能；中心承接社会检测业务，签订技术服务合同，分配参照研究所执行。二看中心工作手册、廉政防控表，熟悉中心的各项工作流程、制度，除共性的三重一大、综合管理外，还有检测服务规定，涉及共享、仪器采购、检测收费等；绩效分配还涉及质量体系运行、能力验证、创新团队的满意度等；三看廉政谈话内容，除常规谈话，还有公务用车、大型项目执行、工作作风和纪律提醒；四看三重一大会议记录，对服务外包、非编人员管理、仪器维保等讨论决策较多。

二、倾心听

全面看的同时，带着疑问和检测中心所有职工谈心谈话，了解人员特点、工作述求、风险点等。对履新没几天，就有专业所反映收费标准问题、约不上仪器的情况，还有中心内部用车、外包等风险点都进行情况核实和了解。

三、仔细思

通过看和听初步理清除院要求的监督工作外，中心还需要对什么进行监督，形成了常规和重点监督事项，如服务外包、公务用车都作为重点监督。如何监督呢，是猛火爆炒还是文火慢炖？对照事项，在工作中不断摸索，探索了专项廉政谈话、三重一大会议监督、季度督查、定期谈心谈话、常态化提醒等五种监督提醒方式，形成了中心监督清单，目前清单随着对中心工作的了解在不断补充。

四、大胆行

一是服务外包，发现三重一大会议材料说明了外包原因和三家公司的价格，但缺少外包公司服务资质或者案例证明，要求以后上会材料中必须包含企业服务资质证明、外包单价、总价等供决策参考的因素。

二是公务用车，与当事人一一核实了解检查中发现问题，如两人出差用了商务车，核实后是外业采样的样品较多，车辆需要大量空间，因此租用了商务车；还有一例是通过网上流程看，一个人同一时间在两个不同的区域出现，核实后发现因外业采样租用了两辆车，两批人分别用车同时到了不同地点进行采样。对公务用车进行专项集体谈话，学习院公务用车管理规定，对检查出现的问题进行列举说明，发布公务用车的线上审批流程，提醒用车人做好特殊情况的备注，做到事前审批，用车留痕。

三是化学试剂耗材采购，发现流程是采购员先收集，然后填入到中心实验室共享平台进行申购、审核流程，再到科研采购管理平台上发起采购、审核流程。一次购买，两次审核，且共享平台的审核滞后于采购平台，因此重新梳理简化了流程，规定审核层级。同时梳理了办公耗材的采购流程和层级。

四是大型仪器采购调研，发现调研仪器参数只有1种，了解情况后开展专项廉政谈话，事后复盘、思考，要求前期调研必须三家以上厂家进行价格、参数、售后等对比，梳理形成仪器购置调研流程。

以上是我作为纪检委员“看、听、思、行”履职四字诀，四字循环，不断补充完善，螺旋式提升纪检监督工作的思考。