2024年，我所明确了“坚持目标导向、聚焦重点工作”的工作思路，在推进落实各团队年度重点科研任务的过程中，发现多数团队存在科研进展缓慢的现象。

这里所说的科研进展缓慢，主要是指科研工作的推进速度或科研结果不能达到年度预期，导致科研工作突破性进展少、创新效能较低，不包括遵循创新规律需要一定研发周期的科研进展。

通过与不同层面的科研人员交流与探讨，发现科研进展缓慢的主要原因有以下几方面：

1.团队目标和计划不够明确。团队成员对团队年度重点工作以及年度科研目标了解不深，个人也缺少工作目标，导致科研工作没有时间节点意识，平时工作都是由着自己的时间安排，缺少压力和动力，随意性较大；科研人员在工作和家庭之间平衡性难掌握，真正投入科研的精力不多，只满足做了，不注重做成、做好。

2.科研组织方式不合理。有些团队内部科研工作流程不规范、不统一，不能做到有效分享，同样的一些实验流程可能不同的人做都要经历一个摸索过程，浪费了宝贵时间；单打独斗、一人一方向比较普遍，与有组织的科研相差甚远；有的团队对于年度重点工作，缺少实施方案的谋划，仅是安排少数人或个别人落实，不能发挥团队的力量。

3.实验方案的合理性、科学性欠缺。一些科研项目（含纵向项目和自立项项目）缺少实施前的充分讨论，导致科研实施方案可行性不足、实验成功率不高，有的主要考虑到没有充足经费支持，不愿多思路同时推进，只能串联式开展科研，一种思路一种思路地试验，时间战线拉的比较长。

4.团队资源不足。有的团队人员较少，缺乏足够的研究人员；重要仪器设备的缺乏影响科研进展，有些试验需要借助外单位的仪器设备完成，存在时间不好控制、需要排队预约等问题。

5.团队负责人整体统筹管理不到位。有的团队负责人在顶层设计、总揽全局、有效管理等方面的能力尚有欠缺，比如：对团队发展思考谋划少，每月工作计划只是简单汇总团队成员提交的工作计划；周例会流于形式，汇报只讲做了什么、是什么结果，对存在的问题或失败的教训谈的很少，不能及时发现问题或者不能有效提出存在问题的解决方案；团队负责人的工作思路和想法不能及时和成员沟通，信息不对称、目标不一致，团队成员和负责人不能同频共振；团队内部任务分工不合理，个人职责不明确，碰到问题没人负责协调解决。

如何解决科研进展缓慢的现象，个人建议如下：

一是要制定团队成员认同的目标和计划。团队发展规划、每年的重点工作、目标及其具体举措应通过团队成员集体商讨后确定，这样一方面有助于团队成员对目标的认同，同时也能让每个团队成员清晰认识到团队要做的事和要达成的目标，能够更好地指引团队成员制定个人的工作重点和阶段性目标，实现团队成员和团队同向发力、同题共答。

二是要统筹团队成员间的分工与协作。团队负责人要合理制定团队成员的职责和分工，明确每个人在团队创新工作中的定位，强化有组织的科研管理模式，正确处理好分工与协作的关系，对年度重点工作要集聚团队成员的力量，让大多数人都能参与，提升每个人的参与度和获得感。

三是要注重试验方案的科学性和可行性。制定试验的实施方案首要出发点应考虑方案的可行性和有效性，不能因为经费紧张而影响试验方案的科学性，要组织团队成员集中讨论，发挥每个人的聪明才智，必要时可以请团队外的专家给予指导；召开团队工作例会，对试验中发现的问题不能仅靠承担实验的人员独自解决，要发挥团队力量进行充分讨论，研究制定出解决方案，及时调整试验方案。

四是要有效解决团队资源的不足和欠缺。人、财、物等团队资源的短缺属于客观性问题，团队负责人要发挥协调解决的第一责任人作用，不能全部交给科研人员自行解决。团队要在人才招引、项目争取、仪器设备购置等方面注重顶层设计，积极争取外部资源，合理统筹和利用好内外部资源。

五是要强化科研进展的考核与激励。科研工作能否达到预期进展，关键在于工作的执行。团队内部要坚持目标导向，科学制定年、季、月、周工作计划，建立合理的考核激励政策，明确利益分配机制，更好地激发团队成员在推进科研新进展、协同创新与合作等方面的内生动力，促进科技人员不仅把试验做了，而且能在计划的时间内把试验做成、做好。