近年来，我院后勤职工退休人员较为集中，致使保障队伍大幅度缩减，专业技术工人紧缺，社会化外包的范围也在不断拓展，包括一般性服务、技术类服务、特种行业类等各类外包服务20余项，涉及外包单位较多，对外包项目的管理上还存在薄弱环节，后勤保障高质量发展要求须对外包服务实行精细化监管，结合实践，浅谈对外包单位实施精细化监管的几点举措：

1.细化外包服务合同，提升责任意识。外包合同应当明确服务内容、服务要求和服务标准；不断完善考核机制，建立激励机制，促进外包公司提升责任意识。

2.加强巡查，提升管理效能。外包主体须牢记监管责任，对服务范围进行定期和不定期巡查及时发现和解决问题。对于外包服务地点分散的项目，则需要使用单位、服务单位、监管单位多方联动，形成监管合力，信息互通，提升监管效能，让外包单位随时处在被监管状态，从思想和行动上重视该项目。

3.建立交流机制，提高工作效率。定期召开所有外包服务单位大会，一方面统一价值观，统一思想，提高认识，巩固高质量发展理念；另一方面通过大会交流工作，促进服务公司间相互学习，共同提高，促进同一类的服务项目间形成竞争意识；此外，将外包单位驻点管理人员纳入分管部门工作例会，及时交换信息，追踪工作进度，实现对项目的有效管理，提高工作效率。

4.强化对外包服务费中用于人工费用的监管，提升员工积极性。外包公司员工的收入、福利待遇等直接影响他们工作的积极性，影响服务质量，在合同实施过程中，外包主体需要强化对人工费用的监管，确保人工费用真正发挥作用。

5.逐步建立智能化监管，提升监管品质。通过科技赋能，逐步实现从传统监管到智能化监管的转变，达到专业监管、品质监管的提升。

总之，精细化监管要多措并举，作为外包主体要积极带动服务单位牢固树立高质量发展的理念，以实现后勤服务社会化、专业化、标准化、智慧化，为科技事业的高质量发展提供高标准、高水平、高质量、高效能的后勤保障。