随着国家政策不断推陈出新，每一次政策的变化，都会带来新的机遇，同时也会面临一些挑战。作为农业科研单位，不管外部环境条件如何变化，都不能改变和减弱“科技创新”这个主责主业，科研人员的使命就是要不断创新，从而立足于不败之地。要从大处着眼，小处着手，解决“干什么”的问题、“组织形式”的问题，还要着手解决“怎么干”的问题。

一是要明确“国”字号优秀创新团队的标准。让每个科研人员都清楚“国”字号优秀创新团队的要求是什么。比如说，团队领军人物要树立更高目标，争取达到院士、体系的首席科学家；团队成员在国家体系内要争取担任研究室主任或岗位科学家；团队的规模要达到合理的人员数量；人才规模特别是博士、研究员的数量要达到一定的比例；研究的专业及成果在行业内要彰显一定的位置等等。通过具体化、指标化的分析研究，便于找差距，抓落实。

二是要根据专业或行业科学谋划科研力量布局。大宗农作物，比如稻、麦、玉米等，国内研究队伍庞大，院士多、专家多，竞争较为激烈，应当按“点”发力，力量集中布局某个“点”上，争取在“点”上突破，从而达到国内领先水平。要根据区域环境自然禀赋条件，确定研究方向，解决问题，形成不可或缺的优势。比如，小麦抗赤霉病、苏北优质杂籼稻，要先做强、做优，再做大。而对于区域特色小作物，国内研究队伍相对较少，力量偏弱，可以考虑从做大入手，团队规模可以适当大一些，研究方向布局尽量全一些，有利于抢占位置。小作物不会细分到某个领域的强弱，应找准突破口，先做大，再做强、做优。当前，大蒜学科已经具有一定的研究优势，通过定标准、找差距、补短板，找准定位，促大、促强，则有机会打造成“国”字优秀创新团队。

三是要本着开放式理念开展科研合作。要强强联合，对外（单位以外）合作，要找比我方强的，或互补性好的单位。对国外高端人才的引进合作，可以借鉴吴孟超院士创建的“哑铃式”合作方式，解决高端人才的顾虑。

四、人才培养与梯队建设要结合团队运行机制综合谋划。团队运行机制的好坏，直接决定或影响人才培养与梯队建设。上层政策再好，执行不到位，也达不到预期效果。团队运行机制可采取团队负责人或团队首席全权负责制，充分放权于团队负责人（首席），由团队负责人考虑符合本团队发展需求的科研力量布局、科研开展方式、人才培养与梯队建设。领导层面做好政策保障、制度保障，及时出台相应的人才培养和团队运行管理制度机制，通过制度管理人，团队首席依据制度产生，团队成员依据制度决定去留，同时通过制度加强对团队首席的管理，保证团队首席朝正确的方向发挥作用。同时，要做好单位的文化建设，解决“佛系青年”、“躺平青年”泛滥蔓延的问题，促使其把工作由养家糊口的“职业”转变为担当作为的“事业”，培养正确的理想信念和奉献意识。单位也要充分考虑他们奉献付出，积极制定落实合理的激励、奖励机制。

综上所述，“国”字号优秀创新团队不是短期内就能完成的，是一个长期的接力跑，可能要靠几代人才能完成，要一棒接着一棒跑，每一代人都要为下一代人跑出更好的成绩，接续奋斗、共谱新篇。