一、对自信的理解。简单地说，自信就是自己相信自己；英文是：Believe that one is right on something or that one is able to do something.人们一直在尝试用自己有限的经验去把握这个陌生的世界，那种心情是忐忑不安的。自信心是自我成功后的良性情绪，是对自身力量的确信，深信自己肯定能做成某件事情。自信心是成功的必要因素，但不是唯一的因素，还需要有正确的目标和持之以恒努力，否则，过度自信就是自负；自信能导致他信，他信对合作至关重要。

二、经作所的现状。通过对经作所前辈的请教和与科研人员的谈心交流了解，经作所职工的本质特征是“本分”，这是个中性的词语。经作所有6个创新团队，其中5个团队负责人年龄在70年以前，这些团队负责人在该学科都有一定的影响力，甚至有的是行业翘楚；江苏省农科院从以前所独立管理运行到现在财务等全院统一管理，所层面的话语权重下降，团队负责人的话语权权重在上升；农科院的大院文化，或多或少存在着按资排辈的现象，所以，青年科技人员工作的氛围，在开放、自由方面有待提高，青年人的自信心提升需要努力培养。

三、经作所的几点做法。1.搭建培养展示的平台。一是所支部委员的推荐，所三个支部的支部委员绝大多数都是85后的政治素质过硬、业务能力较强的科研人员，是所发展的中坚力量；二是在所办专职人员仅有一人的前提下，选任各团队85—90年的优秀科研人员兼任所办秘书，让他们列席所长办公会并参与所综合管理；三是以所学术露台为平台，由90后的科研人员组成为轮值主席团成员，相对优秀的年轻人做轮值主席，每次露台活动，所领导班子仅在个别方面给与把关和提醒，其他的放手让他们去组织。2.及时发现并肯定成绩。对在项目申报、科研产出、成果转化、公共服务等中取得成绩的团队和个人，即发现即肯定：职工群里的荣誉信息所领导带头点赞，所大厅大屏和学术露台“经作精气神”板块及时展示、表扬，所职工大会给与表彰，对今年基金申报获得者，所领导带队到院外优秀大学科研院所去交流学习等。3.共同分析解决存在的不足。经作所今年国家基金申报获得支持比例高于全国平均水平（所青年基金和面上基金项目获资助率分别为33.33%和14.29%，全国平均水平为15.54%和11.66%），但针对今年基金申报过程中，从报材料看，有一部分大家认为很有希望获得资助的科技人员却没有获得资助的，所组织有经验的科研人员共同分析原因和改进方案，让他们在全所职工面前分享存在的不足和努力的方向，勇于承认自身的不足就是自信的表现。4.鼓励他们充分展示自己，在不同的会议上，鼓励他们发言，正确的意见予以肯定，意见不一致的地方一起分析探讨，充分尊重他们的意见；鼓励他们积极参加院组织的“文明青年”、“职业技能竞赛”各种演讲比赛等活动，不下名次任务；建议他们开会争坐前排、面带微笑正视别人的眼光，抬头挺胸走路、走路速度提高25%以上等。

四、成效和努力方向。经过一段时间的培养，所青年科技人员的精气神有了较大的提升，至少在学术方面敢于发表自己的不同意见，一扫往日沉闷现象；团队成员之间、团队之间及与院其他研究所团队之间的交流多了起来，互相帮助、相互协作的趋势兴起；原来见到同事目无表情的青年职工现在也会面带微笑主动打呼，经作所“其叶蓁蓁”的氛围基本形成。但是，因经济作物在我省面积占比不高等因素，项目、资金争取资助的难度仍在增加，干事创业仅有一腔热情是不够的，如何走出困境，带领年轻人冲出困境、共谋协同创新依旧任重道远。