创新团队作为我院科研工作的实施主体，普遍具有成员学历水平高、年龄跨度大、拼劲狠劲不足、人生履历简单、社会经验匮乏等特点，如何在日益内卷的科研环境下，面对必须迎接的产业化趋势，打造一支团结紧张、严肃活泼、敢打敢拼、耐得住寂寞又经得起辉煌的团队，是每位团队负责人尤其是年轻的负责人必须要面对的问题。就这一问题分享几点个人思考和做法。

一要负责人率先垂范

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，团队负责人作为团队的家长和首位责任人，需要事事率先垂范，时时以身作则，资源多争取一些、工作多干一点、委屈多咽一咽、绩效少拿一点，以实际行动做团队表率，团队成员自然会信服追随。

二要苦练真本事硬本事

在经济持续下行、行业普遍不景气、资源愈发向头部科研院所集聚的背景下，纵向和横向经费争取越来越难，团队生存和发展空间受到严重挤压。只有练就真本事，有硬梆梆的标志性技术或成果，才能赢得业内认可和市场肯定。这就需要发挥创新团队人员固定、统一调配的优势，认准方向，做长期主义，久久为功，在业内树立标签，打下烙印。

三要敢于较劲敢动真格

要练就真本事，不可能松松垮垮、顺其自然就能做到。限于体制充分保障的前提，团队成员普遍安于现状、斗性不强，需要进行合理的区分对待。对于老同志，有追求的，在符合团队发展方向的范围内，任其自由发挥并积极支持；无追求的闲置不强求，不捣蛋即可；对于年轻同志，有追求的，资源重点倾斜，同时以事压人，鉴别真伪，促进真金脱颖而出；无追求的，多安排事务性工作，做好工具人和万金油；不求上进、不服从安排的，敢于撕破脸，及时调整出团队，树立鲜明的事业导向。

四要主动出击对接产业

科技和产业的融合已成必然，强化企业科技创新主体地位，加快构建以企业为主体的科技创新体系是创新团队必须要面对并融入的。团队成员尤其是负责人要走出实验室，迈出院门口，多接触企业和行业，一方面真正了解企业难题和行业痛点，为团队发展找到主攻方向，同时多方甄选优质合作企业，选择三观一致、志同道合的伙伴进行长期合作、深度捆绑、共同成长。