青年科技人员思维活跃、精力充沛，掌握新理念、新技术、新方法，是科技创新的动力源，是科研事业的后备军，代表着团队发展的希望。作为团队负责人如何激励青年科技人员主动担当作为，将对团队建设产生深远影响。

一是要有共同的目标方向。团队负责人首先要了解学科的前沿、分析产业的痛点、深谙团队的优势、明确公关的方向，并积累一定的研究材料基础。科研单位青年科技人员一般来自各高校博士毕业生，学科的细分使得科研人员的研究领域和知识结构差异巨大，加之科研单位招聘时一般会放宽专业的要求，部分青年科技人员所熟悉的领域与团队方向不尽一致。然而在校期间发表的论文、获得的专利等成果又与专业背景息息相关。为了提高申报国家基金、省基金等项目的成功率，往往会延续一部分在校期间的研究。这种现象可以通过对研究题目、内容、考核指标、应用场景等方面的设计尽量符合团队发展方向，在研究过程中逐渐完成方向转型，化“散”为“聚”，使研究成果能够服务于团队的大成果培育。

二是要有明确的培养计划。要了解每个青年科技人员的基础、兴趣、专长以及个人规划，进行合理分工和资源分配。短期内是要分析每个人在职称晋升上的要求，提出具体的、有时限性的计划，创造条件，定期推进。必要的时候可统筹一定的团队资源助力，提高职称申报竞争力。长期是要将团队成果培育的组成因素分解到每个人，定目标，定任务，让青年科技人员摸得清方向、摆得对位置、看得到前途，给青年科技人员带来成长的喜悦，激发内生的动力。

三是要有良好的工作氛围。工作上心情舒畅不仅能够让青年职工充满干劲，摆脱亚健康状态，还能激发创新意识。团队负责人要以“与成员共成长”的心态做好管理，想其所想、急其所急，主动关心青年科技人员工作、生活上的问题。对外要争取合作渠道，将团队暂时不能掌握的技术问题借助外力解决。在团队内部要树立良好的合作意识，经常性组织团队成员开展业务交流、互相出谋划策，避免个别成员产生孤立感。

四是要有一定的收入效益。收入是最直接的激励措施。青年科技人员薪酬待遇相对较低、生活压力较大，团队负责人带头不与青年科技人员争利，要在绩效分配上向青年科技人员倾斜，共同做大收益“蛋糕”。