随着新一轮体制机制改革的到来，科研院所在运营管理层面面临全新的挑战，找到适合农区所发展的企业化管理模式成为重中之重。结合南京所对省院精细化管理工作的实践，我们发现一些共同之处，有利于农区所完成平稳过渡、推动发展。

1.精计划 细核算 重塑科技创新的组织形式。在推动精细化管理工作过程中，我们发现急需建立并完善项目生成、过程、转化、推广全过程中的成本核算制度，科研人员责、权、利相匹配的项目管理制度、所内创新团队人员的流动管理制度、项目经费包干制度和激励奖励制度等新机制，以达到控本增效提质、优势互补融合、促进主观能动的目的。解决当前存在的科研成果的实用性不强，导致转化乏力，科研过程只强调交账完成任务，不计成本等问题。

2.重应用 解难题 构建产学研推一体化的科技创新链。作为农区所需要重新定义其职责和作用，应当成为区域性的农业产业政策制订的建议者，为农业产业的发展方向建言；是区域性农业产业新科技的提供者，包括发现问题、报告问题、解决问题；新质生产力场景打造和推广者，努力成为区域性的农业新科技的创新中心，四新技术交易推广的集散中心。

南京所通过建立内部数字化办公平台进一步整合行政审核审批流程，提升工作灵活性，在搭建与运行过程中反向推动内控制度的再优化。同时继续实践市农业农村局党组有关调动科研人员积极性的文件精神，支持团队、个人走进市场，用市场反馈检验科研成果，以产业需求指引研究方向。力争以点成线，以线带面，逐步培养企业化管理习惯，锻炼市场化竞争本领。