近几年，国家、省、院对成果转移转化支持力度不断增强，致使产学研合作得到快速提升；同时，由于各级项目申请渠道趋窄、竞争难度加大，致使越来越多的团队到产业上找需求、到社会上找项目，使得横向项目合同数量和金额也得到快递增长。但“技术转让”“技术许可”相对“技术开发”“技术咨询”“技术服务”而言仍然偏少，科技成果转化率仍然较低，纵向科研经费与科技成果转化金额不成比例，因此如何促进科研成果真正在市场上推广应用，促进科研人员将成果落地，是科研院所管理部门必须要认真思考的首要问题。以下几点是个人观点，仅供大家讨论。

1. 完善职称评审机制。进一步完善推广型创新岗位精细化动态管理，将成果转移转化、示范推广作为最重要考核指标，将到账横向项目经费作为职称评审的硬性指标，全力调动科研人员参与科技服务的积极性。

2. 完善科研评价体系。进一步完善科研评价体系，通过政策引导，释放高级职称群体参与横向合作的活力。例如，通过优化外校研究生的指标分配，把团队年度横向到账经费作为研究生指标分配的重要条件，促进团队内部协作分工，协同发展。

3. 制定并完善科技服务绩效奖励机制。制定我院技术转移奖补资金实施管理办法，对产学研合作项目突出贡献的单位或个人给予一定的奖励，进一步激励科技人员干事创业激情，促进我院产学研合作再上新高。

4. 构建技术经理人（经济人）队伍。以我院地方挂职科技镇长团、科技副总、科研秘书（社会服务秘书）等为主要对象，尝试建立一批从事科技成果转移转化的兼职技术经理人（经济人）队伍，并探讨相对应的机制体制，包括薪酬、考核等管理办法。

5. 构建科技推广服务队伍。跨学院、跨学科成立一批综合型的科技推广服务团队或产业技术专班，通过全产业链的科技服务来推介我院科研成果，拓展横向合作渠道。