管理出效益，服务促发展，一个单位实现高效率运行需要科学的管理服务配套。农业科研单位的管理服务工作应紧紧围绕科技创新中心目标，为整体事业发展保驾护航。如何做好管理服务工作，过程需要注意哪些关键点，笔者认为应重点在以下六个方面发力作为。

一、令行畅通“守规矩”。管理服务工作首要遵循党的组织原则，下级服从上级，认真抓好上级组织的工作部署，确保政令畅通。在行动上听从指挥，在组织上服从安排，任何时候都要头脑清醒、立场坚定、旗帜鲜明。对上级作出的重要决策部署、批示交办的重要事项，要紧抓不放，严格落实。工作过程要守好规矩，把握好工作原则，将规矩融化为工作理念和工作行为，杜绝漏洞，确保实效。

二、统筹协调“有章法”。管理服务统筹协调得当，工作运行顺畅事半功倍，统筹协调不力，工作停滞不前还两头夹气。不仅把事情做掉，还要把事情做好，尤其在存在不同意见的情况下，要大多数人都认可，这就比较考验工作智慧和协调能力。要”长袖善舞“，善于搞”大合唱“，外部争取支持，内部分工协作到位，充分发挥各方积极性，“一盘棋”做谋划，“一个声音”共奏畅想曲，人人参与，人人出彩。

三、参谋服务“出真招”。“不谋全局者，不足谋一域。” “身在兵位、胸为帅谋”实为做好管理服务工作的关键。要胸怀全局，准确把握国家政策导向、内外发展形势；要深入调查，准确了解一线工作实情，找准事业发展面临的制约难题；要提位思考，准确分析研判，谋之有方，言之及时，做好反馈决策。

四、条理清晰“善预判”。“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”要在被动状态下主动做好工作，一定要超前思维。管理服务工作相对琐碎繁杂，想要“一根针”穿好“千条线”，必须做到条理清晰，忙而不乱。首要做到提前谋划，下好先手棋、打好提前量，确保可随时响应；其次要“事缓从恒，事急从权”，分清轻重缓急，善于牵住“牛鼻子”；最后要稳扎稳打，细致谋划落实好每一项具体工作。同时，要坚决消除精神懈怠和思想懒惰，杜绝拖沓习惯，对于积攒的事务性工作，要灵活时间善于清零，确保轻装上阵，高效应对。

五、内外兼修“提素质”。”固基修道，履方致远“。管理服务人员既要学科学理论和业务知识，又要学现代技能和谋事处事本领；要通过自身的学习实践和吸取别人的经验去积累，为我所用；要做到提笔能写，开口能讲，有事会办；要敏而好学、勤于思考，做”有心人“，注重日常积累，努力拓展知识面，提高业务水平。尤其要注重提高沟通协调为人处世能力，要把人做好、把事做对。

六、坚守初心“树情怀”。科研单位管理服务工作的职责效能更多体现在为科研工作服务上，经常”为他人作嫁衣裳“，是”渡人梯“”铺石路“。必须要有”不辞冰雪为卿热“的奉献精神，树立”宠辱不惊、去留无意“的情怀，坦然面对个人成败得失、进退去留。在职级待遇面前，能够心如止水，心胸坦荡，自觉排除各种私心杂念，做到心底无私，见贤思齐。只有这样，才能真正做到一心为公，在平凡中成就事业、铸就辉煌。