我院学科齐全、成果众多，为江苏乡村产业发展做出了积极贡献。但在科技研发与服务过程中，资源共享、精准服务、良性循环等方面还美中有不足，可通过生命科学与社会科学融合发展求突破，创新开展“研究-服务-评价”闭环管理，构建良性循环的现代科技服务业链条，打响江苏农科院大品牌。

一要整合渠道资源。我院为基层服务有田头指导、合作研究、新农培训、规划编制等等，武断的推测每个县都会有我们多个团队的身影。可以建立一个大平台，让大家在上面资源共享，有效降低前期沟通成本。如在规划编制服务时，承担的团队可主动邀请相关的创新团队一同编制规划，这不仅能提高规划成果质量，还能较好地植入我院各项成果。

二是精准科技服务。我们在专门上门对接找服务的同时，更要会随时随地找方向、打内容。通过规划编制、科技服务、新农培训等各种路径主动搜集、精准发现一线需求，切实提高科研与科技服务的靶向性。

三要注重绩效评价。谋划按地域、产业，明确对应创新团队精准开展跟踪服务，搭建我院与地方的常态化合作桥梁。同时坚持对全院科研与科技服务、各地乡村产业发展做公益型绩效评价，建议良性反馈机制，将评价结果应用到科研与科技服务立项支持、规范管理上，促进良性循环，打造江苏农科院现代科技服务业大品牌。