高效的团队管理模式对于科研事业的成功至关重要。目前，我院科研组织方式虽以创新团队为基本单元，但仍有不少团队内部存在科研任务、科研经费、科研产出等各自为政、统筹不够等现象，没有真正意义上成为“四统一”创新团队。因此，要真正做到高效管理创新团队，除开展日常科研外，我觉得以下几方面需要重点关注。

一是在工作机制上，引入弹性工作安排、建立舒适工作环境等满足不同需求，提升团队成员的幸福感、归属感和工作效率。如制定灵活的工作时间机制，允许团队成员根据自身需求，自主安排工作时间，可远程办公、弹性到岗办公，让团队成员更好平衡工作和生活，提高工作满意度；如建立灵活的工作环境，提供开放式办公区域、休闲区域等环境，让团队成员在工作中感到自由和安逸，提高工作幸福感；再如打造多样化的文化制度，定期开展团建活动、文体活动及团队成员生日会、家庭关怀服务等，增强团队成员之间的交流互动，营造融洽的工作氛围，提高工作归属感。

二是在学习机制上，倡导形成学习型团队机制，聘请学术顾问或团队单位成员达者为师，定期组织全员培训和学习研讨，群策群力，集思广益，加速团队成员成长，提升团队整体战略思维能力和价值创造能力。打造上行下效的学习风气，团队负责人及团队助理要主动带头学习，亲自谋划确定学习资源，主动参加读书、分享等相关活动，树立团队学习的榜样。建立学习激励机制，设立奖励资金，鼓励团队成员主动学习，热爱学习，并对学习思考成效进行考核和奖励，让主动学习成为体系、成为常态；学习成效也可与年终薪酬、成员晋升相挂钩，鼓励团队成员开展实用性针对性学习，让每一次学习有收获，每一次培训能解决实际问题。

三是在协作机制上，建立跨团队协作交流平台，促进不同团队之间共享科研进展、研究难点等，推动问题解决速度，提升团队甚至所在单位整体学习创新能力。鼓励团队成员之间、团队成员和团队负责人之间不定期进行沟通交流，建立宽松信任的团队协作创新生态，激发团队成员科研自信及创新效能，提高团队成员的创新积极性。

通过以上几个方面的机制建设，期望提高团队成员工作满意度、幸福感、归属感及创新活力，建立一个积极向上、和谐发展的团队良好发展氛围，为团队健康向上发展提供有力支撑。