据不完全统计，截止到2024年年底，我院已与110余家单位合作成立产业研究院，未来几年可能上升到150家甚至更多。但据了解，现在编的110余家产业研究院中的部分产业研究院的运行并不顺畅，有个别产业研究院甚至处于“停摆”状态。那么我们如何保证产业研究院高质量可持续发展？

首先，要明确成立产业研究院的现实意义，在思想上先解决“为什么建”的问题。党的二十届三中全会提出“加强创新资源统筹组织、推进科技创新与产业创新融合发展”，从国家层面的“科技兴国、乡村振兴”，到区域层次的农业新业态的变化，如种植结构调整，农业新技术的创制，科技新产品的研发，再到我们农科院的功能属性，可以说建设产业研究院是既是顺应时代潮流、遵从科技规律，更是我院贴市场、接地气，“把论文写在大地上”的必然要求。通过产业研究院这一合作共赢钮带，可以进一步加强我们农科院农业新科技与产业新发展的紧密结合，推动科技创新端口前移、促进科技成果落地开花，彰显我院在现代农业产业发展中的前瞻性和影响力。

第二，要明确“建什么”。产业研究院应紧紧围绕农业生产的新需求、企业创新新技术和农业新质生产力的创新开拓等“因事而生”、“因地制宜”。要让产业研究院在科技供给和产业需求之间架起联系的桥梁，真正发挥好智库、桥梁和纽带作用，为政府决策提供科技咨询、为产业发展提供科技支撑。产业研究院的科技产出要切实解决农业社会发展、农业生产实际和企业技术创新或产品创新的“卡脖子”问题，市场要什么我们就建什么，不搞”花架子”，不搞形式主义，不搞“量”化工程、不做“牌匾推广员”。

第三，要明确“怎么建”。我院近5年新成立了100多家产业研究院，涉及院10多个研究所，几十个研究团队，虽合作层次、合作方向和研究内容各不相同，但“殊途同归”，在科学构建产业研究院的运行框架和运行管理上基本上是相通的。下面根据我在企业工作时，与科研院所项目合作上的一点经验，谈谈产业研究院可持续发展的几个关键点。首先，明确目标任务。经前期调研，项目专家咨询或认证，可先行签订框架协议，项目选题确定后可再签订具体合作协议，协议中明确各方责权利，含项目内容，完成时限，产出指标，绩效考核等。第二步，确定组织体系。基本合作项目确立后，整合各方的人力资源，配备不同层次的专业人才，明确各自分工及主要工作内容。第三，项目全程管理督查体系。根据项目年度、季度和月度工作计划，项目负责人及各分项负责人要对项目实施过程中研究进展情况、阶段性目标实现情况、项目偏离及纠正等实行全程监督和管理。可通过定期召开理事会或项目阶段总结会等方式推进相关工作落实和递进。第四，项目产出评价体系。因项目产出评价与工作绩效密切相关，为减少双方在项目产出评价上的分歧，合理评价科研人员的付出和成绩，体现科学和公正，建议实行第三方评价制度。第五，合理的利润分配体系。为维护项目合作的可持续性，确立合理的利润分配体系显得特别重要。在项目产出科学评价的基础上，双方应严格参照所签协议中绩效奖励条款执行。如果在执行过程中，协议条款中绩效分配有明显不合理的，也可通过友好协商解决分歧。利益杠杆的使用是一项“技术活”，要用好用足又不伤感情。在项目实施过程中，我们应以先进的科学理念、熟练的业务技能和高效的项目产出征服合作方；在利益分配上也要体现出科研人的格局和骨气，以我们科研人的人格力量赢得合作方的尊重。双方在互有好感的前提下才有可持续发展的基础。