科研业绩积分是指利用设置好的数字指标对科研人员在科研活动中的成效进行全面描述，是对科研人员创新能力、协同意识、价值成果等数字化评定，变“奖惩性评价”为“激励性评价”，有利于形成正向引导、调动积极性，为分配决策提供量化参考。

细化积分注重引领。积分制管理是一个奖惩并举的系统，规则设定的越细越科学，越能激发各类科研人员的积极性和主动性。围绕专业所三年目标任务考核指标，结合专业所发展规划、学科特色和阶段性目标，坚持问题导向和需求导向，制定科学合理的积分项目，既强调“做什么奖什么”更注重“缺什么奖什么”，引导科研人员精耕“自留地”还要种好“责任田”，变传统人为、主观管理为自我能动管理。

量化积分注重差异。尊重每位科研人员的历史积累和未来潜力，在认同历史贡献的同时也认可其未来发展带来的价值，积分永不清零，营造“越努力越优秀”的科研文化氛围。以专业所高质量发展为目标，区分从事科技创新、科技管理、规划咨询等不同岗位职责，结合每位科研人员的特长和兴趣爱好，做到人尽其才，差异化对待，既根据职称资格设置目标积分，又赋予重要业绩、一般业绩、突破性业绩不同权重，形成个人成长与单位发展合力。

强化积分注重应用。严格积分考评程序规范，统计过程体现公开、公正、民主，既可以采取个人申报和单位认定相结合的方式，也可以采取实时更新、亮榜晒绩方式，由专职人员采集或受理各类科研业绩，不定期对积分进行维护。充分发挥业绩积分“指挥棒”作用，让付出不吃亏、让优秀不吃亏，实现公开差异化的奖励、荣誉和利益等各类资源分配，实现个人利益目标和单位发展目标深度融合。