六合动物科学基地是我院围绕动物学科建设开展循环农业技术集成示范的农业科技创新与集成示范基地，是畜禽品种选育、畜禽繁殖调控和养殖新技术、种养循环新模式集成创新与示范的重要载体。基地的管理水平对科学实验的部署与落实有着直接影响。畜牧所近年来高度重视六合基地相关实验场的管理，积极配合院科研基地管理处加强管理，多维度协同发力，取得较好管理成效。

一是加强资产管理。由于原有的体制机制问题，一些项目在立项时所购置的固定资产存在为购置而购置，实际使用效率并不高，有的还存在长期闲置问题。为提高资产利用效率、优化资源配置，我们对六合基地的现存资产进行盘查，深入了解资产的使用情况，对使用率不高的资产在做通团队负责人思想工作的基础上，将资产在院内流转，如将一台久保田拖拉机由基地处调配到溧水基地使用，这样既盘活了闲置资产避免不必要的资产损失，也有效体现了资产价值。同时，我们结合畜禽实验场的特点，加强生物资产管理，所综合办每个季度对畜禽实验场的资产进行一次抽样盘点，核对团队台账，确保物账相符。

二是严格人员管理。畜禽实验场具有其鲜明的特殊性，那就是畜禽动物都是活口，每天都要饲喂离不开人，而且有些动物非常娇贵（如克隆或基因编辑个体），要时刻予以关注，这就需要有高度责任心的人参与并长期驻场具体负责。我们严把用人关，严格“师带徒”模式，驻场人员严格实行试用期，试用不合格不留用；同时建立实验场轮值制度，定期安排科研人员驻场，既能锻炼青年科研人员，提升他们的一线工作能力，也是确保畜禽实验场规范管理的有效方法。同时，我们特别关注生物安全，对猪场非洲猪瘟的防控、羊场布病的预防等都严格按照疫病防控管理要求落实，近年来未发生一起疫情。

三是强化压力传导。所领导高度重视安全生产，将安全生产摆在重中之重的位置，每个季度保证至少去基地检查走访一次。这样做的目的有两个，首先是确保能及时了解各实验场安全生产情况，做到发现问题及时整改，防止小问题酿成大事件，其次是强化科研的过程管理，准确掌握相关试验安排、了解相关科研项目的进展和最新动态。在日常管理中发现的问题，首次出现点对点提醒团队负责人整改，再次发生则在全所大会上公开指出，接受大家的监督。对个别工作重心在实验室的团队负责人，要求其树立领地意识，增强主动性，加强对所管理的实验场（或试验田）了解，耕好自己的“责任田”。

四是注重形象树立。基地既是科研试验开展的场所，也是对外展示形象的窗口。打造清洁、优美、有序的基地形象是对基地管理的要求，更是落实美丽农科院建设的应有之义。畜牧所认真落实基地管理处出台的《基地环境卫生包干责任制实施办法（试行）》要求，结合基地使用情况，将卫生包干责任区责任落实到相关团队，并强化团队责任，所领导不定开展检查，发现问题及时要求团队整改。将基地管理纳入“创三优”活动范围，共同营造干净、整洁、优美的科研环境。

畜牧所通过上述四个方面的举措落实，畜禽实验场建设管理成效得到院基地处领导的高度肯定，在条件改善方面给予支持，在地方先建后补项目申请方面提供帮助，有力提升我所畜禽实验场的设施装备水平，保障了科研工作有序开展，实现了院所联动、协力提升基地管理水平的良性互动循环。