团队形式主义是一种常见的现象。有些人甚至会认为形式主义是必要的，是维护秩序的手段。但事实上，形式主义往往会带来一系列负面影响，甚至会“废掉”一个团队。

形式主义的危害主要体现在浪费时间和资源，降低工作效率，消磨科研人员的热情。形式主义表现在以下几个方面：

1.乱开会。有些领导和团队负责人喜欢开会，有事没事开个会，好像不开个会，就显示不出自己的价值。会议上，一些领导和团队负责人滔滔不绝地发表高见，变成个人脱口秀。说好30分钟的短会，开着开着就变成了2个小时、3个小时的长会，没有任何实质性决议。开会变成演戏，这就是形式主义，纯属浪费时间。内容雷同重复开会也是形式主义的一种形式。开会内容雷同，讲话方式雷同。发言稿八股文，开篇就是引用领导讲话，贯彻落实什么精神。

2.PPT上打胜仗。有些人很擅长在PPT上打胜仗，PPT做得精美无比，汇报起来讲得头头是道，但方案是落不了地的，执行也是没有结果的。不从实际的业务需要出发，而是把时间和精力浪费在了一些华而不实的事情上，只懂得拿PPT糊弄领导。这样的领导和团队负责人也会要求下属们用PPT进行汇报，下属们只能花大量时间做PPT，在细节上雕花，业务根本没时间做。重过程，不重实效，把简单的事情搞得复杂无比，这也是形式主义。

3.表演式加班。有些人是“表演式加班”，坐班不做事，纯属表演给领导看的。比如，一团队管理要求年终绩效与加班时间挂钩。结果，一些人都开始表演式加班，领导不走我不走，人在心不在，在那磨洋工，看起来很忙，但效能却没有根本的提升。

形式主义是一种顽疾，会对团队造成巨大的危害。要避免形式主义，需要管理者和员工共同努力。对于管理者而言，要避免形式主义，应该做到以下几点：

1.明确工作目标和重点，避免开无意义的会议。领导和团队负责人要明确团队的工作目标和重点，根据目标和重点合理安排工作内容和进度。如果会议没有明确的目的和议程，就很容易沦为形式主义。因此，领导和团队负责人要严格控制会议的数量和时间，避免开无意义的会议。

2.注重工作实效，避免只注重形式。要注重工作实效，而不是只注重形式。在考核时，要以工作业绩为导向，避免只看表面，避免没有功劳用苦劳代替。同时，院所层面和团队负责人要为科研人员提供必要的资源和支持，帮助他们高效完成工作。

3.营造良好的科研工作氛围，鼓励大家积极主动地工作。良好的工作氛围可以激发科研人员的积极性和创造力，从而避免形式主义。要营造一个宽松、信任、合作的工作氛围，鼓励大家积极主动地提出意见和建议，为团队做出贡献。

对科研人员而言，要避免形式主义，应该做到以下几点：

1.理性对待形式主义，不要被形式主义所束缚。注重工作实效，不要只注重形式。

2.积极主动地工作，为团队做出贡献。同时积极主动建言献策，避免形式主义。

总之，“形式主义，一个团队的‘慢性毒药’。”要想让团队保持活力和竞争力，必须要杜绝形式主义。我们领导干部应该从自身做起，以身作则，带领团队走向高效、务实的道路。