日本经营之圣稻盛和夫将员工分为三种：自燃型、点燃型和阻燃型。自燃型是指那些主动去做事的人，他们具有责任感、使命感、热情感。无论做什么事情都很有干劲的人。可燃型是指那种需要点拨能力激发内在能量的人，他们一旦投入工作，同样能释放能量。而阻燃型则是指那种无论外界如何变更都很难激发内在能量的人，缺乏热情、激情，常抱着否定一切的态度，难有所成就。

在我院大多数创新团队中，按照成员的工作态度总是存在这样的三类人。有的人不忘初心，牢记使命，无需扬鞭自奋蹄，把农业科技创新以及为农服务当成自己的事业和人生追求，不计个人得失，全身心投入工作。有的人需要政策、奖惩、绩效等外力推动去开展工作，顺意时激情高涨，失意时便心灰意冷。有的人则看似置身于团队当中，其实游离于团队之外，事不关己，面无表情，自私冷漠。

一个团队需要一个以身作则，率先垂范、统筹协调的优秀领导，并用好的团队制度、团队文化来激发大家的积极性。但作为一名团队成员，努力让自己成为一个自燃型的人更是对自己人生的负责。

团队中最辛苦的人是那些努力奋斗，把工作当作事业的人，当然，最后能够成功的也必然是这样的人。个人是渺小的，但是格局有多大，你的世界就有多大。你的生命因你奋斗而精彩，你的事业因为融入团队的事业而实现宏大。你的奋斗不需要外力推动，更与胡萝卜大棒无关。创新团队是每个科技人员的平台，团队也需要各种专业的科技人员，团队与个人是互相需要，互相成全的关系。如果团队成员需要推力才能前进，或者，心里只有自己的算盘，却没有团队的目标，你背弃了团队，实际就是自己放弃了自己，需要推力才有动力的人恐怕永远成不了团队发展过程中的主力。

所以一个具有创造力的团队就是由具备较强自觉性的人组成的团队，具备团队认知自觉性的人是聪明智慧的人。而一名好的领导者要做的，便是努力唤醒大家的自觉，为想干事的人创造好的环境和平台，关键时候，为尽责者尽责，为担当者担当。