创新团队是科研院所的基本组成单元，是科技创新的重要载体，是科研产出的基础模块。如何提高团队向心力凝聚力，使全体成员能够精诚团结、事半功倍开展科研创新活动，围绕重大科研业绩产出共同发力，是每个创新团队负责人都必须要认真思考的首要问题。以下几点是个人观点，仅供大家讨论。

1.    创新团队负责人要有大局思维，能赢得团队成员尊重

团队负责人对团队发展目标要有大局思维，围绕国家和行业发展的实际需求，分析国内外同行优势强项，分析自己团队的长处与短板，明晰团队长期发展目标和突破重点方向，进而制定团队可持续发展目标。围绕重大科研产出，团队负责人要与团队成员上下同心、齐心协力逐步实现目标，在此过程中，团队负责人不仅要有对方向的指引性和把控性，更要体现出自身的事业心、责任心和慈爱心，激发团队力量，赢得团队成员尊重，保证团队高效运行。

2.    创新团队成员工作任务要相对分工绝对合作，研究内容符合团队方向

团队负责人需要对重大成果与项目提前布局谋划，统筹优化科研力量安排，做到各项研究任务相对分工、绝对合作。团队负责人牵头重大项目，全体团队成员都需要参加，围绕目标任务同心同力，并做到定期复盘，高质量完成项目；团队成员牵头重点项目，相关人员参与，相对分工、信息互通，确保顺利结题；对于一般性项目，鼓励团队成员围绕团队研究方向积极争取，相关人员协助但不分散过多精力。通过任务相对分工和整体协作，有利于融合团队成员的集体智慧，形成科技创新的合力。

3.    创新团队绩效分配要兼顾和谐，更要激励团队成员

绩效收入主要包括考核性绩效、重大业绩奖励、科研项目津贴、技术转让、技术服务收益等。团队负责人要与团队成员围绕绩效产生的途径制定、确定绩效分配规则，分配时体现绩效产生主要完成人、参加人的贡献，鼓励多劳多得，激发工作激情；同时，对部分管理团队公共事务、不易产生成果但取耗费大量时间的成员需要重点关注，在绩效分配时应考虑其中的无差别劳动，实现团队和谐和正常运行。同样，团队负责人不要过分计较个人得失，以身作则，为团队成员树立榜样。此外，要树立团队每个人的责任感，不能都指靠团队负责人一个人努力，需要促进团队一起齐头并进，共同发展，这样才能越来越好。