党的二十大报告深刻指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，科技、人才、创新三个“第一”，共同支撑了发展这个第一要务，科技第一生产力、创新第一动力的实现，归根结底要靠人才第一资源。2020年4月，我院启动建设创新团队，重塑科研模式，在原有研究室的基础上，优化人员和资源配置，组建了109个创新团队。创新团队是以科学研究与技术开发为主业，由一定数量的专业方向相近、知识技能互补的科技人员组成的创新群体。瞄准共同的目标，持续致力于科技创新、满足国家重大需求和服务社会发展是团队的根本任务，拥有科学家精神、团结协作能力是对团队成员的内在要求。创新团队是一个科研机构的从事创新工作的基本单元，团队建设至关重要，关乎事业成败、经济发展、社会进步。

果树研究所目前有桃创新团队、草莓创新团队、梨创新团队、葡萄创新团队和特色果树创新团队5个创新团队，以产业类别划分，研究对象明确，各自专业性强，与国家和省产业技术体系基本吻合，在果树产业经济主战场已发挥出积极作用，科技创新的影响力和美誉度日渐增强，创新团队建设初见成效。为我所创新团队建设再上台阶刍议一二。

1. 树立团队首席的权威。创新团队的设立实现了科研组织方式由机构主导向科技专家主导的转变，每个团队成员都是主人，一荣俱荣，一损俱损。团队首席的作用无疑是巨大的，既是管理者又是领导者，是科技创新的组织者与实践者，是创新团队获取竞争优势的灵魂，是影响创新团队成长和发展的主要因素，树立其在团队中权威地位理所应当。既然是团队的首席，就是团队的权威，就要做团队发展的“策划人”“设计师”和“谋略家”，要在复杂的环境里透视方向，掌控大局，发掘机会并成功地利用。

2. 明确团队发展的目标。目前创新团队的管理实行一体化，即“四个统一”：任务统一安排、经费统一使用、产出统一协调、对外一个声音。这是先进的管理理念，对创新团队的发展作用积极，值得肯定，需要坚持。共同的价值实现和目标追求聚合而成团队，明确的目的和目标是团队协作的前提条件。顶层设计、长远谋划，确定一个团队发展的目标十分必要，这个目标是在院、所、团队协商一致的前提下确立的，即“目标统一谋划”。企业运用的定标比超法的经营管理理念同样适用创新团队，适时进行对比分析，有利于更加科学地设定团队目标，及时发现问题，解决问题，敦促进步。

3. 提升团队运行的效能。办事效率和工作能力决定着团队创新活动的效率、效果、效益，即效能。影响团队效能的诸多因素中，最关键的影响因素是人，其次是环境。把人组织好、配置好、各司其职、各尽其责，人尽其才、才尽其用。团队需要从目标关系的内聚力、决策认同的领导力、建章立制的约束力和文化氛围的一致力等方面进行优化，持续提升团队运行效能。

4. 构建团队独特的文化。文化建设是创新团队的重要任务，也是团队实行有效管理和团队正常、规范运行的重要手段和基本保障。干事创业、分工协作、精诚团结、共同战斗、共享成果、相互成就、风清气正是团队文化的基本特征，建设团队文化基本任务是将团队的使命、愿景，理念、战略传递给每一位成员，把团队文化根植于每个人，让个人目标与团队目标统一到一个方向上，用思想上的一致性创造行动上的一致性，你中有我、我中有你，共呼吸、同命运，团队成员的方向感、默契感、获得感、归属感、荣誉感、幸福感应有尽有，实现团队从事业共同体向命运共同体的转变。构建团队独特文化是文化建设的核心要义，团队首席是独特文化构建的灵魂，需要团队首席结合团队自身特点，充分挖掘文化素材，结合个人特点，逐步构建团队的特色文化。