我院2020年启动亚夫科技服务体系建设，推行“亚夫科技服务工作站+亚夫科技特派员+亚夫科技服务项目”三位一体科技服务模式，一大批科技成果在全省落地生根、开花结果。其中，亚夫科技服务工作站是体系建设的重要内容，通过与地方政府共建工作站，引导科技人员“融入乡村、贴近农民”，推进科技服务“重心下沉、注重实效”，搭建服务地方农业产业发展的平台载体。

一、建设原则

亚夫科技服务工作站由我院与地方政府（农业农村部门）共同建设，围绕农业主导产业和特色产业发展的科技需求，探索实践“科技供给与产业需求相统一、专职推广与兼职服务相结合、科研院所与推广部门相协同”的科技服务新机制。工作站不另起炉灶，而是与基层农技部门一体办公、与基层农技人员一块工作、针对地方农业科技需求一起服务。

因此，我们重点支持在农业主产区、选择主导产业建设工作站；同时，坚持先考察、后建设，成熟一个、建设一个。一是考察地方政府对农业产业和农业科技是否重视、建站意愿是否强烈、科技需求是否迫切；二是考察针对当地农业主导产业和特色产业发展需求，我院是否有相应的重大技术成果和整体解决方案，相关创新团队是否有相应的科技力量下沉服务。

二、工作内容

工作站建成后，双方共同研究年度工作计划和重点任务。主要包括：围绕农业提质增效，开展新品种新技术新模式成果引进、示范展示、宣传推介、品牌打造以及产业链构建、产业联盟组建等工作；围绕农民增收致富，开展农技人员培训、现场和入户指导、观摩考察、新型职业农民培育等工作；围绕农村提档升级，开展规划咨询、产业经济研究、农村文化发掘、园区基地建设、三产融合发展等工作。此外，还围绕科技服务新机制探索，开展科研推广体系、农技推广体系和市场化推广体系融合，提升社会化科技服务成效。

三、运行管理

工作站是院地共建的公益性服务平台，为非实体机构，但有组织架构。工作站设站长1名，由院选派基层工作经验丰富、科技服务能力强、能长期驻点的亚夫科技特派员担任，实行聘期制，一般为3年；副站长1-2人，由院地双方共同选派；根据需要，还可聘用乡土人才等担任成员。实行站长负责制，站长负责工作站日常运行管理、年度科技服务工作方案制定、院地各类科技资源争取、亚夫科技服务项目实施和专项经费管理等。

四、考核评价

制定《江苏省农业科学院亚夫科技服务工作站及科技特派员管理办法》，按日常考核、年度考核和聘期考核相结合的办法对工作站进行管理。日常考核由亚夫总站分片负责，采取不定期检查方式对项目实施成效、培训指导次数、建档立卡户数、驻点服务时间等进行检查；年度考核由亚夫总站和地方农业部门共同组织，主要考核技术规程实用性、典型样板可复制推广度以及与地方推广部门的融合程度、对地方产业发展的提升作用等；聘期考核委托第三方机构进行，重点考核农民增收致富、农业提质增效、典型示范打造、服务地方决策等成效。对考核优秀工作站，择优20%支持亚夫科技服务项目；对“只挂牌子，不做实事”的工作站予以摘牌。

目前，在全省13个设区市45个县（区、市）建设工作站53个，实现苏南、苏中、苏北全覆盖。工作站建立成果示范点472个、示范推广新品种新技术595项、推广面积超过1500万亩，服务射阳大米、阜宁黑猪、响水西兰花、盱眙稻虾等区域公共品牌以及淮阴丁集黄瓜、句容白兔草莓、靖江马桥果蔬、江宁横溪西瓜等地方特色品牌农产品72个，为推动我省农业农村高质量发展、推进农业强省建设做出重要科技支撑。